本文来源：时代周报 作者：闫晓寒
娃哈哈宗氏家族成员之间的财产争夺纠纷，让企业传承、家族财富分配再次成为公共话题。
娃哈哈创始人宗庆后2024年2月离世，此后女儿宗馥莉接任娃哈哈集团董事长，并继承父亲所持娃哈哈集团全部29.4%股权。当外界以为宗氏家族已顺利完成代际传承之际，宗庆后生前计划设立的21亿美元香港不可撤销信托在今年7月浮出水面。这份宗庆后委托宗馥莉作为设立人、三位美籍子女为受益人的安排，牵涉宗氏家族的财富分配，甚至可能牵动娃哈哈的稳定运作。
宗氏家族的财产纠纷不是孤例，传承始终是民营企业绕不过的一道难关。麦肯锡早年发布的一份报告显示，全球家族企业只有约30%可以传到第二代，能传至第三代的家族企业不超过13%。“富不过三代”是全球难题。中国大量民营企业遭遇的现实问题，不可轻视。创一代年龄渐增，大批民营企业正处交接关键期。如何顺利完成传承，是创一代要直面的挑战。
“民营企业传承面临的情况十分复杂，包括股权、治理权、管理权和财富等多个层面的重大变化。”清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓向时代周报记者表示，在股权层面，企业在传承过程中会发生控制结构的变化，决策模式以及权力利益责任的分配机制也会相应变化；在治理权层面，如存在多名接班人人选，企业需制定有效决策机制以应对不同意见，化解冲突。
高皓还总结称，创一代往往一杆子插到底，企业战略、经营战术等层面均一以贯之。接班人往往不像创一代全能，倾向于引入职业经理人团队，因此大多会经历管理放权、分权。在这一过程之中，二代接班人既要激发职业经理人的能力、活力，又要约束驾驭职业经
