投影上原本正展示着的公司介绍PPT被切换成了京东的购买记录，页面上是一件蓝色衬衫，正是梅卡曼德机器人创始人兼CEO邵天兰此刻穿着的这件。从2012年开始，每当衬衫不够穿时，他就会找到同一个历史订单再买几件一模一样的。只要衬衫不下架，邵天兰就会一直买同一件。
这张购物订单，一方面像是邵天兰的自我验证：从穿着、身材到梅卡曼德对外讲的故事，都和八年前初创业时没多大变化。“没打脸、没跑偏”，邵天兰庆幸，从2016年公司成立至今，一直走在正确的方向上。
另一方面，邵天兰觉得男装和工业品的逻辑很像，虽然最初门槛高、决策复杂、验证周期也长，讲究一个先发优势。但等到用户一认可，就会一直复购。这是ToB行业的好处——理性决策、分析，一旦标准化之后，不容易再变化。
2017年初，华创资本就独家领投了梅卡曼德的Pre-A轮融资。尽管当年展示给投资人的PPT还能沿用，但发生在梅卡曼德这家公司身上的变化也显而易见：除了不断迭代机器人3D视觉眼睛、AI大脑之外，基于对操作能力的积累，他们又做出了五指灵巧手，不仅赋予了机器人精准感知、智能决策和高效执行的能力，还让梅卡曼德的产品得以在汽车、物流、重
