文/刀客doc
一
8月12日，刀客Doc获悉，小红书公司将组建大商业板块，柯南担任总负责人，和之恒共同组成领导班子。小红书的商业化广告、交易业务的组织设置将不会发生变化，仍将是一级部门。
如果把视线拉远，就会发现小红书的这轮调整，是互联网平台商业化组织变革浪潮中的一个注脚。
今年以来，一个有意思的共振正在全球广告平台间悄然发生：营销端和交易端，正在以不同方式加速合流。
1月份，谷歌进行了一次并不高调但值得关注的人事调整。
广告业务副总裁维迪亚·斯里尼瓦桑（Vidhya·Srinivasan）升任广告与商务副总裁，向谷歌知识与信息高级副总裁尼克福克斯汇报，Google Shopping和支付业务划入其职权范围。这背后，其实是谷歌在重新梳理广告和交易的关系——广告不只是卖曝光的位置，也得能连接带货、完成支付。
今年3月，抖音将巨量千川从巨量引擎划归至抖音电商，巨量本地推则并入抖音生活服务，同样是从流量部门走向交易主航道的组织对齐。
类似组织上的合流趋势不是新现象。2020年，林璟骅兼任广告营销服务线负责人和智慧零售战略合作部负责人。2023年11月，王剑伟出任快手电商事业部负责人，兼任商业化事业部负责人。
如果说谷歌、腾讯是站在广告业务的主导视角去整合零售和支付，那么抖音则是从交易出发，把一部分广告业务吸收进整个交易链条
